如何进行有效授权：合理授权、拥抱价值

学习目标：

什么是授权币价值？

管理者对授权存在哪些顾虑币价值？

为什么要授权币价值？

怎样才能有效授权币价值？

O-事实与方法

什么是授权？在指导与监督下，适当授权币价值。合理授权才能产生更大价值。

管理者对授权存在哪些顾虑？一般主管不愿授权，事必躬亲的原因主要有：1)害怕授权后丧失部分权利，失去自己的权威；2）对下属缺乏信任：认为员工能力不如自己、害怕对下属的错误结果负责、认为员工需要培训才能胜任；3）害怕员工超越自己币价值。

为什么要授权币价值？授权的重要作用：1）减轻管理者的工作负担；2）激发员工积极性和主动性、提升员工能力；3）提高公司与团队整体绩效；

怎样才能有效授权币价值？

4.1 第一步：确定可以授权的工作；1）公司机密、重大决策、与应由你来执行的重要工作不宜授权；2）日常与低回报的工作、流程简单的工作、员工已经具备相关技能的工作、自己不擅长而其他人擅长的工作、可以帮助员工学习与成长的工作等可以授权币价值。

4.2 第二步：确定授权的时机；1）你是否正在做你的员工可以做得很好的工作？2）你是否经常感到工作繁重不堪，难以应付？3）你是否经常加班，甚至误了进餐时间，或者把公事带回家？4）你是否因工作关系而无法享用每年的假期？5）你是否经常花很多时间用于处理许多标准明确的常规工作？6）你是否几乎没有时间考虑本部门、本公司的发展战略币价值。7）下属完成这件工作对你来说有确实的帮助和益处吗？8）下属中有人能以与你接近的质量和时间完成这项工作吗？即使结果可能没有自己做得理想，但基本上也在可接受的范围之内？9）如果你在明天之前不能做完这件事，而下属中有人能在今天就完成同一项工作吗？。以上如答案为是的比较多，则是应该授权的时候了。

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4.3 第三步：选择合适的被授权者；1）缺乏经验的新员工：基本事务、辅以指导；2）有工作经验，欠缺技能的员工：挑战性工作、给予支持；3）有相当经验和技能的员工：分配重要的工作任务；4）核心员工：充分授权、不过多插手币价值。

4.4 第四步：掌握一些授权技巧；1）技巧一，授权前对被授权者做相关说明：工作性质、工作目标、授权目的、期望结果、完成期限、结果如何衡量；2）技巧二，分工明确：分工明确、避免重复交叉；3）技巧三，对被授权者表示信任：授权原因、鼓励肯定；4）技巧四，让其他人知道授权的发生：向与授权任务相关人员说明员工被授予的权利；5）技巧五，跟踪与监控并提供反馈：授权人定期观察、被授权人定期汇报；6）技巧六，保持沟通：告知困难、提供帮助币价值。7）技巧七，为结果负责：无论结果好坏，授权者与被授权者一起为结果承担责任。

I-思考与启发

授权的缘由目的：当公司规模较大或部门工作繁重时，事无巨细、亲力亲为的管理方式已经行不通币价值。将一部分工作委托给下属，在自己的指导与监督下，适当授权，管理者才能释放自己的手脚。分清轻重缓急，把更多的时间和精力放在更重要更有价值的事情上。

授权的重要作用：懂得授权是成功管理者的重要技能之一币价值。优秀的经理，最重要的一点就是要懂得授权和放权。有能力的人，一般都乐于或善于将权力分配给下属，懂得该放手时就放手，为下属创造一个施展才华的舞台，而不是担心“一放就乱”。

有效授权的关键：

（1）第一步：确定可以授权的工作币价值。按从简单向复杂的工作进行授权分配工作，就逐步积累了授权经验。

（2）第二步：确定授权的时机币价值。确定是否是授权的合适时机的简单判定标准是，是否感觉累了、加班很多、你忙下属不忙。只有各自工作平衡，分工合作才能使部门工作正常开展，各司其责才能使所有人产生最大价值。

（3）第三步：选择合适的被授权者币价值。管理者要了解员工，清楚地知道下属的能力，根据下属的能力大小、经验与知识水平的高低来授权方为合适。

（4）第四步：掌握一些授权技巧币价值。授权技巧非常关键，既要考虑到不同员工的个性、能力及性格情况，又要考虑如何才能将工作进行有效授权，以免因授权不当导致工作进展不顺或失败。

A-行动与计划

授权的必要性：当前部门在逐步建立与完善，相关的工作没有具体路径与流程，需要在工作过程中逐步形成有效方法与策略币价值。因此部门需要对如何有效授权进行充分的评估，以此来合理分配工作与有效授权。在此过程中逐步形成部门的有价值的、有责任又有导向型的工作文化；

授权工作的确认：如本部门的年度规划、半年报告等工作需要由本人亲自处理，而相关稽核验收、现场评估、培训宣导等事务性工作可授权给员工去处理币价值。系统开发的工作、信息化的工作需要自己配合有经验的员工逐步进行与落地；

授权技巧也非常关键：无论结果好坏，授权者与被授权者一起为结果承担责任，给予他们有效支持币价值。