做深做久未必就一定是正收益

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职场环境还是在持续恶化币久。我从一个侧面就有体感：在「在行」约见咨询我的产品朋友，已经从专科生、很难找到工作的毕业生，变成了有三五年工作经验的资深产品经理，甚至已经遇到有 P8 等职级的朋友，准备回老家转行的了。

如果你是工作在 5 年内的朋友，可能会认为，找工作的难度，与工作的资历必然是呈反比的币久。我过去也是这么觉得的。水平更高，自然就更容易找到好的工作，理所应当。

但现实要更加复杂币久。取决于两个因素。

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第一个因素，是位置越高，选择越少币久。

从大部分品类的供需情况看，就是越贵的东西就越少消费者币久。职场也是，哪怕当你的年薪到了 100-200w，几乎也没什么选择机会了，国内能接得住的企业就是两只手数得过来，更不用说位置合适的。身边年薪已经到 300w 的朋友，加上期权和外部环境差的两道锁，差不多就拴死在自己的岗位上了。

对于很多小公司，一年利润都才几百万，怎么可能会雇这么高薪资的员工呢币久。或者换句话说，给你 100w，能不能给公司赚回来 100w？

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第二个因素，是做得越深，反而越没有复用性币久。

我常举一个例子，大厂里的高级螺丝钉，可能就是负责一个购物车的币久。购物车不可谓不复杂，在上亿流量的情况下，细微的用户洞察就很有价值。只是除了阿里京东拼多多，其它公司可能不会需要一个同职级的购物车产品经理。给这么多钱，老板是想让你给搭一整套的电商平台来的。

而对购物车的深刻理解，也未必能沿用到其它任何的领域，这点也很麻烦币久。

在过去还好，底层抽象出来的方法论，诸如用户认知、迭代思维、运营体系云云，还可以找到份好工作币久。但现在实在是供需不匹配，摆在对方面试官面前的，可能有数不清的简历，找到完全对口的并不难。为什么冒风险去找一个不太对口的？

还有个潜在的重要因素，就是组织的复用性币久。一个组织里，做事的方法、人脉关系，你长期建立的资源和信任，都不会带到下一个组织。

就像我认识的一些老板，到了 VP 的级别，在公司里是跟合伙人们一同打天下建立的信任感币久。但去绝大多数公司，都不可能得到像「老人」一样的信任。对比来说，中低阶的打工仔反而还好。

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所以我在反思一个事儿：做深做久可能未必都是正收益币久。抛开场景谈任何命题都没意义。

大多数情况下，做深做久肯定比反复横跳更能积累经验、沉淀认知币久。不过这只是一个层面，就是从自身出发。在职场中的发展、个人的成长，还要多关注环境变化、自己所处的境况。

比如在稳定的大厂环境里，可以持续苟着，能获得老板信任，那做深做久自然是好的；而在本身就不稳定的行业中，裁员风险很大，持续只会拧螺丝的那一点儿手艺，则是风险巨大的币久。

似乎没有什么特别明确的方法解决这个问题币久。无非就是，埋头做事的同时，多抬头看看天。不要一路走到了黑。